Kaip kalbėti subalansuotu būdu
Klausimas: Neseniai turėjau patyrimą, susijusį su svarbiu investiciniu sprendimu darbe. Mandagiai pasiūliau sprendimą, kuris investuotojams būtų sutaupęs 30 milijonų eurų, tačiau mano komandos vadovas šiai idėjai nepritarė ir net priėmė tai kaip iššūkį savo autoritetui. Dėl šio incidento aš vos netekau darbo. Ar turėčiau šią patirtį vertinti kaip pamoką, kad galėčiau būti ramybėje, susidūręs su aplinkybėmis, kurių negaliu kontroliuoti, o gal turėčiau tai vertinti kaip iššūkį nepaliauti siekti bendro gėrio?
Atsakymas iš Pakylėtosios Mokytojos Motinos Marijos per Kim Michaels. Šis atsakymas buvo perduotas 2023 m. Korėjos konferencijoje.
Na, tai labai priklauso nuo situacijos ir tarp jūsų ir kitų žmonių egzistuojančios dinamikos. Visada galite stengtis ištirti savo reakciją. Galite pažiūrėti, ar jūsų reakcija kartais nebuvo obsesinė kompulsinė, ar jautėte stiprų norą pasisakyti ir ar jumyse sukilo stipri emocinė reakcija į situaciją. Ši reakcija kyla iš pasąmonės savasčių, todėl jums augti tai padės tik tuomet, jeigu stengsitės atskleisti ir įveikti šias savastis. Tai turėtų būti pagrindinis prioritetas. Kai įveiksite savastis, kurios jus privertė pasiduoti nesubalansuotai reakcijai, įgysite daug didesnę laisvę nuspręsti, ką daryti toliau arba ką daryti kitose situacijose.
Apskritai, mano patarimas būtų toks: kai iškyla situacija, kurioje viešai kalbate, jūs tiesiog išsakote, kaip viską matote, tiesiogiai nemesdami iššūkio virš jūsų esančiųjų autoritetui. Jūs tiesiog neutraliai išsakote savo pastebėjimus, o tada pagarbiai pripažįstate, kad kiekviename darbe gali būti kažkas aukščiau už jus, kuris turi galutinį žodį, ir tada tiesiog pasakote sau: „Aš išsakiau savo mintį. Išsakiau savo požiūrį, tačiau tai nėra mano sprendimas, todėl privalau leisti tiems, kurie priiminėja sprendimus, priimti tą sprendimą ir patirti pasekmes.“
Daugeliu atvejų Kristaus būtybėms nėra skirta mesti tiesioginį iššūkį kitiems žmonėms, ar bent jau nedaryti to nesubalansuotu būdu. Žinau, kad galite pažvelgti į Jėzaus gyvenimą ir tarti: „Bet argi jis nemetė iššūkio rašto aiškintojams ir fariziejams?“ Ir taip, jis tai darė, bet kartais jis tai darė nesubalansuotu būdu. Kitais kartais, jis turėjo tai padaryti, nes tai atnešė jų teismą. Žinoma, tai gali nutikti ir jums, tačiau, vėlgi, stenkitės išlaikyti kuo didesnę pusiausvyrą ir neprisirišimą.
Tiesiog išsakykite, kaip jūs tai matote, ir leiskite žmonėms, kurie yra sprendimų priėmėjų pozicijoje, priimti sprendimus, ir tuomet būkite ramybėje žinodami, kad padarėte viską, ką galėjote padaryti. Jeigu po to atsiranda galimybė atkreipti žmonių dėmesį į tai, kad rezultatas galėjo būti kitoks, padarykite tai, tik be prisirišimo.
Apskritai, gali būti išimčių, tačiau bendrai tiesiog leiskite situacijai vystytis ir priimkite, kad padarėte, ką galėjote, ir jeigu yra žmonių, kurie jus laiko grėsme ir imasi žingsnių, siekdami, pavyzdžiui, išmesti jus iš darbo, tai jiems patiems atneš teismą. Jūs taip pat, žinoma, jeigu tai yra derama, galite kreiptis į aukštesnę instanciją nei jūsų tiesioginis vadovas ir galite siekti atkreipti jų dėmesį į šią problemą, tačiau dažnai tai paskatins jūsų vadovą laikyti tai grėsme savo autoritetui. Tad turėtumėte įvertinti realią situaciją.
Versta iš www.ascendedmasteranswers.com